近日，隨著最后一批產(chǎn)品裝箱，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團有限公司新華公司完成某型面具生產(chǎn)任務，產(chǎn)量翻番，創(chuàng)造防化產(chǎn)品生產(chǎn)新的歷史記錄。 2018年新華公司堅持以客戶為中心，履行強軍首責，緊緊圍繞年度生產(chǎn)交付任務，積極應對訂貨總量大、時間緊、任務重等突出難題，牢牢把握生產(chǎn)任務是政治任務、核心任務的使命，以“三個清單”為抓手，積極創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，內(nèi)部生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)，外協(xié)配套協(xié)調(diào)有力，全年生產(chǎn)交付創(chuàng)歷史新高。 聚人心，合眾力。為保證訂單產(chǎn)品順利交付，公司上下充分發(fā)揚新華人“敢打硬仗，能打勝仗”的拼搏精神，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的實干作風。凝心聚力、攻堅克難，從1月4日啟動至12月18日交付完成，全體員工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，用辛勤的汗水澆灌出勝利之花。 遇到困難不等不靠，主動擔當積極作為，公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面資源配置，組織力量，同向發(fā)力，以鐵的決心、鐵的擔當，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。 多舉措，保進度。為確保任務完成，公司多次召開生產(chǎn)動員會，針對該訂單技術(shù)要求高、質(zhì)量要求嚴、時間要求緊的實際情況和公司生產(chǎn)力量不足的現(xiàn)狀，制定了詳細的生產(chǎn)計劃和應對措施;公司領(lǐng)導班子成員身先士卒放棄節(jié)假休息日，深入一線現(xiàn)場辦公指導工作，及時處理生產(chǎn)中的瓶頸問題，提升工作效率。中層管理人員實行雙休日值班制度，抽調(diào)職能部室人員充實到一線參與生產(chǎn)作業(yè)勞動;各分公司積極開展勞動競賽，極大的調(diào)動起員工的生產(chǎn)積極性;黨員亮身份、踐承諾，用實際行動踐行著黨員的擔當，充分體現(xiàn)了基層黨支部的組織力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)了兩不誤、兩促進。 同努力，促生產(chǎn)。公司各單位相互配合、聚焦總目標，積極投身到生產(chǎn)熱潮中。技術(shù)團隊深入生產(chǎn)一線及時解決工藝技術(shù)問題;質(zhì)量團隊，一絲不茍，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量;營銷團隊，鍥而不舍，跟蹤客戶訴求;生產(chǎn)團隊，不怕苦，周末無休甘奉獻;同時為保障員工的營養(yǎng)，工會積極為一線加班員工送飯到崗位，并及時送上牛奶和油茶等慰問品。大家在困難面前亮劍，不斷刷新新華防護產(chǎn)品生產(chǎn)的歷史。(程優(yōu)) |
