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強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí) 筑牢安全生產(chǎn)防線 |
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安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團(tuán)各單位深入開展聚焦一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署要求壓緊壓實(shí)到一線、貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)際成效上。 財(cái)務(wù)公司開展“三個(gè)一”專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線，著力從根本上杜絕安全事故隱患，保障公司各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。開展安全生產(chǎn)隱患大排查，著重檢查消防安全、設(shè)備安全和5S管理等情況，確保無安全隱患；開展安全生產(chǎn)知識(shí)大學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)與線上自學(xué)相結(jié)合的方式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，督促全體員工提升安全意識(shí)和工作本領(lǐng)；組織開展應(yīng)急疏散演練，完善安全管理長效機(jī)制，創(chuàng)造良好安全環(huán)境，嚴(yán)密防范各類安全事件的發(fā)生。 哈一機(jī)集團(tuán)一機(jī)精鍛公司開展消防應(yīng)急演練活動(dòng)，現(xiàn)場模擬火災(zāi)疏散場景，明確人員分工，向全員講解滅火器使用方法和火災(zāi)逃生過程的注意事項(xiàng)。救援組按照快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對的原則，開展人員撤離、控制火勢、風(fēng)流短路、應(yīng)急救援處置等工作，全體人員在2分鐘內(nèi)實(shí)現(xiàn)了安全撤離。此次演練過程布置周密、銜接有序，為全體人員積累了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了消防意識(shí)，提升了應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急救援能力，為突發(fā)事故應(yīng)急救援奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到了預(yù)期的效果。 淮海集團(tuán)組織開展危險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)排查，強(qiáng)化對危險(xiǎn)作業(yè)審批和日常管理的安全管控。結(jié)合危險(xiǎn)作業(yè)種類，明確檢查重點(diǎn)及依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)火動(dòng)焊、受限空間、高處作業(yè)等特殊作業(yè)是否按要求進(jìn)行審批和日常管理；消防設(shè)施是否存在安全隱患；特殊作業(yè)管理制度和作業(yè)審批流程是否完善；特殊作業(yè)人員資質(zhì)管理，是否做到持證上崗，繼續(xù)教育、培訓(xùn)是否到位等內(nèi)容，對各分廠、各部門進(jìn)行專項(xiàng)檢查。針對檢查出的各類安全隱患，要求各單位要逐項(xiàng)整改到位，堅(jiān)決防止小隱患小問題演變成大風(fēng)險(xiǎn)大事故，全力保障安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。 東北工業(yè)集團(tuán)持續(xù)深入推進(jìn)聚焦一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署落實(shí)到基層一線各項(xiàng)具體工作中。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，打破管理壁壘，建立公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作機(jī)制，制定公司領(lǐng)導(dǎo)人員危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域責(zé)任清單、一線班組聯(lián)系清單。每季度深入基層一線指導(dǎo)危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域安全管理，參加聯(lián)系單位基層一線班組活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)部署上級(jí)安全管理要求，扎實(shí)推進(jìn)聚焦一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)持續(xù)走深走實(shí)，提升基層一線安全管控能力，全力做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。 江南工業(yè)集團(tuán)組織部分職工代表開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地情況巡查活動(dòng)，主要圍繞專項(xiàng)行動(dòng)中“8個(gè)聚焦”“20項(xiàng)工作任務(wù)”的推進(jìn)進(jìn)度、工作成效、存在問題等情況來開展。職工代表先后深入部分職能部門、生產(chǎn)單位及生產(chǎn)現(xiàn)場，對各責(zé)任主體落實(shí)“專項(xiàng)行動(dòng)”有關(guān)情況進(jìn)行了全面巡查，采取“聽、查、問、議、改”等方式，仔細(xì)查看、不斷詢問、認(rèn)真傾聽被巡查單位關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。現(xiàn)場巡查結(jié)束后，職工代表對巡查情況進(jìn)行商議，形成了巡查報(bào)告。 來源/財(cái)務(wù)公司、哈一機(jī)集團(tuán)、淮海集團(tuán)、東北工業(yè)集團(tuán)、江南工業(yè)集團(tuán) |
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