北化研究院集團山西北方興安公司舉辦準(zhǔn)軍事化管理交流培訓(xùn)，學(xué)習(xí)觀看《準(zhǔn)軍事化管理交接班及班前會示范視頻》，交流分享班組經(jīng)驗，開展相關(guān)知識培訓(xùn)。班組長代表從管理制度化、紀律嚴明化、行為規(guī)范化、場所整潔化、工作秩序化五個方面，分別展示了準(zhǔn)軍事化管理的落地措施，并分享了實施過程中的體會和感悟。交流培訓(xùn)通過圖片、視頻、實例的形式，讓參訓(xùn)人員在案例式、沉浸式、實操式教學(xué)中增強代入感、體驗感。 特能集團陜西應(yīng)用物理化學(xué)研究所聚焦危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理隱患排查、整改落實等任務(wù)開展競賽活動，推動解決現(xiàn)場定制管理、設(shè)備點檢排查等難題，推進以賽促學(xué)、以賽促干；對園區(qū)櫥窗、展板、場所橫幅標(biāo)語等宣傳載體進行更新，“五化”等有關(guān)要求全面掛牌、上墻，安全標(biāo)識、管道標(biāo)識、區(qū)域劃分標(biāo)識清晰規(guī)范，積極營造濃厚氛圍。 材料院山東北方現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)有限公司扎實推進危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理，全面梳理制度、流程、場所、設(shè)備等軟硬件條件，制定《危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理實施方案》；劃定準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域，制作安裝標(biāo)示牌，落實危險作業(yè)場所“所長負責(zé)制”；各班組利用晨會、班前會等方式，組織學(xué)習(xí)宣貫準(zhǔn)軍事化管理實施方案及細則；單位負責(zé)同志定期深入基層班組，參與班組會，檢查指導(dǎo)落實情況；制定專項應(yīng)急演練計劃，確保準(zhǔn)軍事化管理區(qū)域應(yīng)急演練全覆蓋。 一機集團圍繞準(zhǔn)軍事化管理“管理制度化、紀律嚴明化、行為規(guī)范化、場所整潔化、工作秩序化”五個方面工作要求，組織梳理完善與準(zhǔn)軍事化管理相關(guān)的制度、規(guī)程、流程，以及設(shè)備、場所等有關(guān)軟硬件條件，將準(zhǔn)軍事化管理與班組管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等現(xiàn)有管理要求深度融合、協(xié)同推進。及時協(xié)調(diào)解決推進實施過程中存在的有關(guān)問題和困難，同步做好服務(wù)指導(dǎo)。通過準(zhǔn)軍事化管理的全面推進實施，切實推動基層一線做到令行禁止、遵章守紀、行為規(guī)范、現(xiàn)場整潔、管理高效、工作有序。 山東工業(yè)集團穩(wěn)步推進危險作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理工作，制定印發(fā)工作方案及實施細則，精準(zhǔn)劃分“準(zhǔn)軍事化管理區(qū)”，分層級組織開展專題培訓(xùn)，提升各級各類人員執(zhí)行準(zhǔn)軍事管理意愿和能力；積極落實行為規(guī)范化要求，對涉火作業(yè)崗位進一步規(guī)范了勞動防護用品配備標(biāo)準(zhǔn)及穿戴要求，滿足“三緊”前提下統(tǒng)一規(guī)范著裝；落實目視化管理要求，設(shè)置準(zhǔn)軍事化管理區(qū)標(biāo)示牌及語音提示，向員工清晰傳遞安全信息，提醒員工進入危險區(qū)域，及時轉(zhuǎn)換進入工作狀態(tài)。（北化研究院集團山西北方興安公司、特能集團、材料院、一機集團、山東工業(yè)集團）
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